区域总部落地：把三年规划拆成季度动作

集团在多个区域同时推进业务，区域之间目标口径不一致，年度规划与预算各自为政。

用统一的战略地图对齐各区域目标，把关键举措拆到季度里程碑，并明确责任人、资源与检验指标。

形成一份跨区域共用的季度作战表，经营会按同一套指标复盘，资源调整不再依赖临场协调。