产品结构收敛，核心场景的复购与连带率成为经营会固定议题，营销投入更聚焦。
老品牌客群老化，价格带被上下夹击，新品上线后没有形成稳定的复购结构。
重做客群分层与价格带地图，收缩长尾 SKU，集中资源打磨两个核心场景的产品组合。
集团在多个区域同时推进业务，区域之间目标口径不一致，年度规划与预算各自为政。
产品在国内验证完成，但海外市场的进入顺序、渠道模式与合规准备都没有共识。
业务决策层层上报，一线对客户需求的响应周期长，跨部门项目常因权责不清停滞。
